मनोवैज्ञानिक परामर्श विफल होने के बाद वित्तीय रूप से बर्बाद हो गए

एक मनोवैज्ञानिक के रूप में, निहाल कुचुक ने पिछले 16 वर्षों में ग्राहकों को तनाव से उबरने में मदद की है, लेकिन अब गोल्ड कोस्ट व्यवसायी भारी दबाव में है।


मनोवैज्ञानिक परामर्श विफल होने के बाद वित्तीय रूप से बर्बाद हो गए
मनोवैज्ञानिक परामर्श विफल होने के बाद वित्तीय रूप से बर्बाद हो गए


अब उसे एक असफल व्यावसायिक उद्यम के परिणामस्वरूप अपनी संपत्ति खोने का खतरा है।

तीन साल पहले, सुश्री कुचुक ने जीवन संकल्प नामक एक मनोविज्ञान मताधिकार में शामिल होने के लिए $ 260,000 से अधिक का उधार लिया था।

ऋण के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए, उसे सुरक्षा के रूप में अपने परिवार के घर को रोकना पड़ा - एक निर्णय जिसे वह "अपने आप को बहुत बुरा" मानती है।

"मैंने जीवन संकल्प से एक भी डॉलर नहीं लिया है - शून्य," सुश्री कुचुक ने कहा।

नतीजतन, वह दो वर्षों के लिए ऋण चुकौती करने में असमर्थ रही है और हाल ही में ऋणदाता द्वारा ऋण वसूली की कार्रवाई की धमकी दी गई है।

एक मनोविज्ञान मताधिकार
फ्रैंचाइज़ीज़ और डोमिनोज़ के बारे में सोचें, 7-इलेवन और फास्ट फूड तुरंत दिमाग में बस सकते हैं - लेकिन शायद मनोविज्ञान क्लीनिक नहीं।

पिछले एक दशक में, ऑस्ट्रेलिया भर में दर्जनों मानसिक स्वास्थ्य चिकित्सकों ने उच्च उम्मीदों के साथ जीवन संकल्पों पर हस्ताक्षर किए।


हालांकि, एबीसी ने 31 असंतुष्ट मनोवैज्ञानिकों से बात की है, जो या तो गुमराह होने का दावा करते हैं, या व्यवसाय को आर्थिक रूप से बदतर होने के लिए छोड़ दिया है।

केवल दो मनोवैज्ञानिकों ने कहा कि एबीसी ने अपने अनुभव को "अच्छा" बताया, यह कहते हुए कि उन्होंने व्यवस्था में प्रवेश करने की तुलना में बेहतर वित्तीय आकार में मताधिकार छोड़ दिया।

मेलबोर्न की दो महिलाओं, मैरी मैगलोट्टी और जोडी ब्रेंटन ने 2001 में लाइफ रेजोल्यूशन की स्थापना की। सुश्री मैगलोट्टी ऑस्ट्रेलियाई साइकोलॉजिकल सोसायटी की एक उच्च पदस्थ कार्यकारी थीं और सुश्री ब्रेंटन की मार्केटिंग और विज्ञापन में पृष्ठभूमि है।

इस जोड़ी ने भावी फ्रेंचाइजी को एक सपना बेच दिया: "तनाव के बिना सफलता"।

सभी विपणन, विज्ञापन, ग्राहक रेफरल और बुकिंग हेड ऑफिस द्वारा नियंत्रित किए जाएंगे। चिकित्सकों को केवल वही करना होता है जो वे सबसे अच्छा करते हैं, और कैश रोल को देखते हैं।

लेकिन सपना जल्दी सुलझ गया। कई मनोवैज्ञानिक जिन्होंने खरीदने के लिए बहुत अधिक उधार लिया था, वे अपने कर्ज को चुकाने के लिए पर्याप्त कमाई नहीं कर पा रहे थे।

वे दावा करते हैं कि हेड कंपनी ने अत्यधिक शुल्क लिया, ग्राहकों को पर्याप्त संख्या में पहुंचाने में विफल रही, और उन्होंने उन ग्राहकों के लिए फ्रेंचाइजी का भुगतान करने में गड़बड़ी की, जिनकी उन्होंने काउंसलिंग की थी।

वे कहते हैं कि उनका अनुभव जीवन संकल्प वेबसाइट पर दिखाई देने वाले बोल्ड वादों के साथ था - "100 प्रतिशत सफलता दर", "गारंटीकृत" पहले वर्ष के दौरान $ 120,000 की न्यूनतम आय, "व्यापक" समर्थन और "चल रहे नए ग्राहक" सहित। "- कि उन्हें लालच दिया।

सुश्री कुचुक के मामले में, उन्होंने एक मास्टर फ्रैंचाइज़र या "क्षेत्र प्रतिनिधि" होने के लिए हस्ताक्षर किए, जिससे उन्हें अन्य मनोवैज्ञानिकों के लिए अधिक से अधिक फ्रेंचाइजी बेचने की आवश्यकता थी। प्रत्येक नई भर्ती के लिए, वह $ 55,000 कमाएगी।

यह पूछे जाने पर कि उन्होंने "क्षेत्र प्रतिनिधि" के रूप में क्यों हस्ताक्षर किया, उन्होंने कहा कि ऐसा इसलिए था क्योंकि सुश्री मैगलॉटी ने वादा किया था कि वह "निश्चित रूप से" बहुत कम समय के भीतर "भारी ऋण चुकाने के लिए पर्याप्त" बना रही हैं।

सुश्री कुचुक के अनुबंध में, कंपनी ने यह भी गारंटी दी कि यदि वह अपने पहले वर्ष में अन्य मनोवैज्ञानिकों को $ 110,000 की कुल कीमत के दो लाइफ रिज़ॉल्यूशन फ्रैंचाइज़ी बेचने में विफल रही, तो उन्हें पूरा रिफंड मिलेगा।

मनोविज्ञान फ्रैंचाइज़ी - LRA और लाइफ रिज़ॉल्यूशन Pty Ltd (LR) के पीछे की कंपनियां अक्टूबर की शुरुआत में, परिसमापन में चली गईं।

उनके बीच, वे ऑस्ट्रेलियाई कराधान कार्यालय (ATO), कई प्रमुख बैंकों और मनोवैज्ञानिकों की एक लंबी सूची के लिए $ 2.2 मिलियन से अधिक का भुगतान करते हैं।

सबसे बड़े लेनदारों में मैरी मैगलोटी ट्रस्ट ($ 1.17 मी), एटीओ (280,000 डॉलर) और मेलबोर्न स्थित पीपल साइकोलॉजी ($ 191,000) हैं।

सुश्री मैगलोट्टी ने अपने वॉयसमेल में जो "अलग-अलग इकाई" का उल्लेख किया है, उसे हेल्प टू पीटीटी लिमिटेड (एचटीएच) कहा जाता है - 30 अगस्त को कई हफ्ते पहले, उसके बिजनेस पार्टनर सुश्री ब्रेंटन द्वारा बनाई गई कई कंपनियों में से एक।

10 सितंबर को, ध्वनि मेल से लगभग एक महीने पहले, सुश्री ब्रेंटन ने अपनी नई कंपनी को कार्यालय उपकरण, फर्नीचर और एक वोल्वो XC60 वाहन की तरह $ 125,000 मूल्य की LR और LRA की संपत्ति बेची।

बदले में, नई कंपनी ने $ 300,000 का ऋण लिया। लेकिन यह केवल उन सुरक्षित ऋण पर लिया गया जो बैंकों पर बकाया था।

असुरक्षित ऋण, जिसकी क़ीमत $ 2 मिलियन थी और जिसमें मनोवैज्ञानिकों का बकाया पैसा शामिल था, पुरानी कंपनी, LRA के साथ छोड़ दिया गया था, जिसे बाद में परिसमापन में डाल दिया गया था।

Ms Brenton ने अगस्त के अंत में Good to Listen Pty Ltd (GTL) नामक एक कंपनी भी बनाई।

परिसमापन की ओर अग्रसर हफ्तों में, उसने लाइफ रिज़ॉल्यूशन की सबसे मूल्यवान संपत्ति को जीटीएल को हस्तांतरित कर दिया - सभी मनोवैज्ञानिक फ्रेंचाइजी के साथ इसके फ्रैंचाइज़ी समझौते।

नई कंपनियां (HTH और GTL) अब लाइफ रेजोल्यूशन फ्रैंचाइज़ी का कारोबार करती हैं।

सुश्री मैगलोटी ने जीवन के प्रस्तावों के निदेशक के रूप में इस्तीफा देने से ठीक एक महीने पहले इस्तीफा दे दिया, लेकिन अभी भी नई कंपनियों के लिए मनोवैज्ञानिकों की भर्ती में सक्रिय भूमिका निभाती हैं।

'नो सीक्रेट' कंपनी संघर्ष कर रही थी
जीवन संकल्प 'पूर्व महाप्रबंधक एलिस्टेयर वे अपने पूर्व-नियोक्ता के आचरण के बारे में अत्यधिक महत्वपूर्ण हैं।

"यह कोई रहस्य नहीं था कि व्यवसाय अपने वित्तीय दायित्वों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहा था," उन्होंने कहा।

"व्यक्तिगत रूप से, मुझे नहीं लगता कि किसी भी व्यवसाय को उस पैसे को डंप करने में सक्षम होना चाहिए, एक नए शेल में सीधे स्लाइड करना चाहिए, और जारी रखना चाहिए जैसे कि कुछ भी नहीं हुआ है या एक 'सामान्य' पुनर्गठन की आड़ में इसे छिपाने के लिए।"

2016–2017 में फ्रैंचाइज़ी का प्रबंधन करने वाले श्री वे ने कहा कि उन्होंने कंपनी को छोड़ दिया क्योंकि वह इसके "अराजक" वातावरण से दुखी थे, "आग से आग की ओर दौड़ना"।

लाइफ रिज़ॉल्यूशन ने फ्रैंचाइज़ी साइन-अप फीस से अपनी आय अर्जित की - मास्टर फ्रेंचाइज़र के लिए $ 260,000, और फ्रेंचाइजी के लिए $ 55,000।

इसने प्रत्येक काउंसलिंग सत्र से 17 प्रतिशत कमीशन और "विपणन प्रयास" के हर पांच घंटे के लिए $ 357.50 का शुल्क लिया।

समूह ने आकर्षक कर्मचारी सहायता कार्यक्रमों को लक्षित किया; देश भर में कुछ सबसे बड़े नियोक्ताओं को प्रदान की गई स्टाफ परामर्श सेवाएं।

फ्रेंचाइजी अनिवार्य रूप से उप-ठेकेदार थे, प्रति परामर्श सत्र $ 88 कमाते थे, जिसके लिए उन्होंने हेड कंपनी, लाइफ रिज़ॉल्यूशन का बिल दिया था।

अपने परिसमापन में अग्रणी महीनों में, अपनी वित्तीय स्थिति बिगड़ने के साथ, जीवन संकल्प ग्राहकों से नकदी एकत्र कर रहा था, लेकिन मनोवैज्ञानिकों को इसे पारित नहीं कर रहा था।

अदालत के दस्तावेजों के अनुसार, एक पूर्व-फ्रेंचाइजी, मनोवैज्ञानिक हेइडी स्मिथ पर $ 10,000 का बकाया था, जो कहती है कि वह छह महीने में 110 घंटे से अधिक परामर्श कार्य से संबंधित है।

अदालत में भाग लेने में असफल रहने के बाद, स्मिथ ने जीवन प्रस्तावों पर मुकदमा दायर किया और एक डिफ़ॉल्ट निर्णय में पूर्ण पुनर्भुगतान से सम्मानित किया गया।

'भ्रामक या भ्रामक'
सुश्री कुचुक एकमात्र मास्टर फ्रेंचाइज़र नहीं हैं जो अपनी गंभीर वित्तीय स्थिति के लिए लाइफ रिज़ॉल्यूशन को दोष देती हैं।

मनोविज्ञानी फ्रैंचाइज़ी में निवेश करने के लिए 70,000 डॉलर उधार लेने और सुरक्षा के रूप में अपनी क्वीनबेयन संपत्ति का उपयोग करने के बाद, मनोवैज्ञानिक, जून स्टॉटन, 70, को अपने घर को खोने का भी खतरा है।

वह व्यवसाय ऋण चुकाने में भी असमर्थ रही है, और वर्तमान में अपने ऋणदाता द्वारा दर्ज ऋण वसूली दावे का बचाव कर रही है।

सुश्री स्टैनटन एनएसडब्ल्यू के सुप्रीम कोर्ट में सुश्री मैगलोटी और एलआरए पर मुकदमा भी कर रही हैं, "भ्रामक या भ्रामक आचरण" के लिए।

वह दावा के अपने बयान में तर्क देती है कि सुश्री मैगलोटी के झूठे दावों के परिणामस्वरूप उन्हें मताधिकार में शामिल होने के लिए प्रेरित किया गया था।

यह कथित तौर पर सुश्री मैगलोटी के दावों में से एक था: "आप आसानी से एक साल में [330,000 डॉलर] में छह व्यावसायिक सहयोगियों [फ्रेंचाइजी] की भर्ती कर सकेंगे, और इसलिए दो वर्षों में प्रस्तावित ऋण का भुगतान करने में सक्षम होंगे।"

सुश्री स्टैटन के अनुसार, सुश्री मैगलॉटी के कथित वादों में से एक यह भी था कि दक्षिण-पूर्वी एनएसडब्ल्यू में कई मनोवैज्ञानिक पहले से ही "स्टैटन" द्वारा साइन किए जाने के बारे में संपर्क करने के लिए "प्रतीक्षा" कर रहे थे।

सुश्री मैगलोटी और एलआरए ने उन सभी आरोपों से इनकार करते हुए एक बचाव दायर किया है, जिसमें यह तर्क दिया गया है कि सुश्री स्टॉन्टन की वित्तीय समस्याएं उनकी "निष्क्रियता" और सुश्री मैगलॉटी से "सहायता लेने" में विफलता का परिणाम थीं।

वे यह भी दावा करते हैं कि मनोवैज्ञानिक की विफलता उसके "विचलित" होने और "प्रभावित" होने के कारण "विभिन्न व्यक्तिगत और कानूनी मामलों" से हुई थी।

इसके अलावा, सुश्री ब्रेंटन और सुश्री मैगलोटी ने एबीसी को एक बयान में कहा: "यह केवल असत्य है कि लोगों को गुमराह किया गया या धोखा दिया गया। आय के किसी भी स्तर की गारंटी नहीं थी।"

हालाँकि, जीवन संकल्प वेबसाइट एक अलग कहानी बताती है। आय गारंटी नामक एक खंड फ्रेंचाइजी का वादा करता है जो वे अपने पहले 12 महीनों में कम से कम $ 85,000 कमाएंगे।

यह एक दशक पहले गारंटी देने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली 120,000 डॉलर की न्यूनतम आय से महत्वपूर्ण गिरावट है।

"इसी तरह, कोई भी वादा कभी नहीं किया गया था [ग्राहकों की संख्या [मनोवैज्ञानिक] प्राप्त करेंगे," सह-संस्थापक ने कहा।

'दिवालिया होने पर कारोबार कर सकते हैं'
सुश्री ब्रेंटन और पुरानी जीवन संकल्प कंपनियों (एलआर और एलआरए) ने अपने परिसमापक के अनुसार कानून को तोड़ा हो सकता है।

कोर्टनी जोन्स एंड एसोसिएट्स के परिसमापक मैथ्यू गोलेंट ने एलआर लेनदारों को अपनी रिपोर्ट में लिखा, "मेरा प्रारंभिक विचार है कि कंपनी ने दिवालिया होने पर कारोबार किया होगा।"

एबीसी ने श्री गोलेंट के साथ पुष्टि की है कि यह उनकी अंतिम स्थिति थी, और एलआर 30 जून, 2017 से "नकारात्मक शुद्ध संपत्ति की स्थिति" में था।

इस बीच, अन्य लिक्विडेटर, मैकेय गुडविन के डोमिनिक कैलब्रेटा ने एलआरए लेनदारों को लिखा: "[निगमों] अधिनियम के दिवालिया ट्रेडिंग प्रावधानों के उल्लंघन के लिए निदेशक के खिलाफ एक दावा उपलब्ध हो सकता है।"

यदि वे मौजूदा ऋण का भुगतान करने में असमर्थ हैं, तो कानून के तहत, निदेशक अतिरिक्त देनदारियों को नहीं ले सकते।

लेकिन अदालतों के माध्यम से इस मामले को शुद्ध करने की लागत (शुरुआत करने के लिए $ 20,000 तक), श्री गोलेंट का मानना है कि एक मामला इसके लायक नहीं होगा।

उन्होंने कहा, "मैं अफसोस के साथ कहता हूं कि किसी भी वर्ग को लेनदार को भुगतान नहीं किया जाएगा, रिकवरी कार्रवाई करने के लिए धन की कमी को देखते हुए," उन्होंने कहा।

लाइफ रिज़ॉल्यूशन के सह-संस्थापकों ने एक बयान में कहा: "परिसमापन लोगों को जलाने का एक जानबूझकर प्रयास नहीं था, बल्कि फ्रेंचाइजी की रक्षा के लिए एक पुनर्गठन था, जिन्होंने तब अपने मताधिकार समझौतों का उल्लंघन करने के लिए चुना था और हमारे साथ रहने के लिए नहीं।"

स्नैपचैट की कमाई के बाद स्नैपचैट पर ज्यादा यूजर्स के आने की संभावना है

स्नैप होने के लिए यह एक अच्छा दिन है।


स्नैपचैट की कमाई के बाद स्नैपचैट पर ज्यादा यूजर्स के आने की संभावना है
स्नैपचैट की कमाई के बाद स्नैपचैट पर ज्यादा यूजर्स के आने की संभावना है


सोशल मीडिया कंपनी के शेयरों ने आज की दूसरी तिमाही के कारोबार के बाद होने वाली आय और उपयोगकर्ता की वृद्धि दर के बारे में बताया। सीएनबीसी द्वारा उद्धृत 192.4 मिलियन के अनुमान के मुकाबले स्नैपचैट के पास 203 मिलियन दैनिक उपयोगकर्ता थे। कंपनी ने कहा कि त्रैमासिक राजस्व 48% सालाना से अधिक बढ़कर 388 मिलियन डॉलर हो गया।

स्नैप अभी भी पैसे खो रहा है, लेकिन प्रति शेयर 6 सेंट का क्यू 2 नुकसान उतना बुरा नहीं था जितना कि 10 सेंट प्रति शेयर विश्लेषकों को उम्मीद थी।

आज दोपहर की घंटी के बाद स्नैप स्टॉक लगभग 5% ऊपर था, और इस दर पर कंपनी इस साल पहली बार अपने $ 17 मार्केट-डेब्यू मूल्य को पार कर जाएगी। स्नैपचैट की मूल कंपनी के लिए एक स्वागत योग्य बदलाव है, जिसने 2018 के अंत में उपयोगकर्ता की बढ़ती संख्या और कुछ उच्च-स्तरीय कर्मचारियों के प्रस्थान के बीच $ 4.82 की कम गिरावट दर्ज की।

उन हिचकी निवेशकों और विश्लेषकों के लिए एक चिंता का विषय रही है, लेकिन कुछ ने स्नैप के बिक्री बल के पुनर्गठन के बाद इस साल नवीनीकृत आशावाद को पाया। कंपनी को पहले स्टिफ़ेल विश्लेषक जॉन एगबर्ट द्वारा आज उन्नत किया गया था। नीचे पंक्ति: अभी तक स्नैप आउट की गणना न करें।

अधिक उत्पाद प्लेसमेंट नेटफ्लिक्स पर आ सकते हैं (लेकिन उन्हें विज्ञापन न कहें)

स्ट्रेंजर थिंग्स का बड़ा उत्पाद टाई-इन भविष्य के हिट के लिए एक खाका हो सकता है, भले ही नेटफ्लिक्स अवसर के लिए ब्रांडों को चार्ज नहीं करता है।


अधिक उत्पाद प्लेसमेंट नेटफ्लिक्स पर आ सकते हैं (लेकिन उन्हें विज्ञापन न कहें)
अधिक उत्पाद प्लेसमेंट नेटफ्लिक्स पर आ सकते हैं (लेकिन उन्हें विज्ञापन न कहें)


कुछ हफ़्ते पहले, कॉनसेव ब्रांड ट्रैकिंग नामक एक शोध फर्म ने नेटफ्लिक्स से कुछ अप्रत्याशित ध्यान आकर्षित किया था, जिसमें दावा किया गया था कि स्ट्रेंजर की सीज़न तीन में लगभग 15 मिलियन डॉलर का उत्पाद प्लेसमेंट है।

नेटफ्लिक्स ने रिपोर्ट के निहितार्थ पर वापस धकेला, यह बताते हुए कि यह कोका-कोला, बर्गर किंग, या हिट शो में दिखाई देने वाले किसी भी अन्य ब्रांड द्वारा भुगतान नहीं किया गया है। "बहुत विनम्र चर्चा" के बाद, शोधकर्ता कॉन्क्लेव के निदेशक डोमिनिक अर्ट्रौनी कहते हैं, शोध फर्म ने अपनी रिपोर्ट में नेटफ्लिक्स से एक उद्धरण जोड़ा है, जिसमें कहा गया है कि स्ट्रेंजर थ्री 3 में उत्पादों को तीसरे पक्ष द्वारा भुगतान नहीं किया गया है। नेटफ्लिक्स के बयान में कहा गया है, "वे डफ़र ब्रदर्स की कहानी के सभी हिस्से हैं, जो 1980 के दशक के उपभोक्ता और लोकप्रिय संस्कृति का संदर्भ देते हैं।"

"ऐसा लगता है कि वे वास्तव में बाहर बेचने की उस छवि से दूर रहना चाहते हैं," आर्टज़्रोनी कहते हैं।

इसी तरह के अस्वीकरण कहीं और पॉप अप हुए हैं। वोक्स और सीबीएस मनीवाच ने स्ट्रेंजर थिंग्स प्रोडक्ट प्लेसमेंट पर अपनी कहानियों में नेटफ्लिक्स से एक ही बयान चलाया, और श्रृंखला निर्माता मैट और रॉस डफ़र ने न्यूयॉर्क टाइम्स को बताया कि सीजन तीन में से किसी भी ब्रांड ने उन्हें राजस्व में कटौती नहीं की। नेटफ्लिक्स ने सीएनबीसी से एक साल पुरानी कहानी के बारे में भी स्पष्ट करने के लिए संपर्क किया कि कंपनी को स्ट्रेंजर थिंग्स सीजन दो में केएफसी की सुविधा के लिए भुगतान नहीं किया गया है।

इस विचार पर जोर देने के बावजूद कि यह उत्पादों को बढ़ावा देने के बदले में भुगतान को स्वीकार करता है - एक ऐसी व्यवस्था जो एक विज्ञापन-मुक्त सेवा पर विज्ञापन के रूप में संदिग्ध रूप से सुनाई देती है - नेटफ्लिक्स के ब्रांडों के साथ संबंधों से बहुत कुछ हासिल करना है, चाहे कोई भी किसी और को लिखता है या नहीं एक चेक। वह विशेष रूप से एक चौथाई के बाद जिसमें उसने अमेरिकी ग्राहकों को खो दिया। भले ही पैसा हाथ न बदले, स्ट्रेंजर थिंग्स में दिखाए गए कई ब्रांड अपनी मार्केटिंग में शो को प्रमोट करने के लिए मोटी रकम खर्च कर रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप क्विड प्रो क्वो है जो अंततः नेटफ्लिक्स को अधिक सब्सक्राइबर आकर्षित करने में मदद करता है। हालांकि नेटफ्लिक्स ने जोर देकर कहा कि उसने अपनी स्ट्रीमिंग सेवा पर विज्ञापन नहीं चलाए, लेकिन फिर भी भविष्य के हिट के लिए अपने विपणन को रैंप करने के लिए उत्पाद प्लेसमेंट पर अधिक दुबला हो सकता है। इस अर्थ में, अजनबी चीजें आने वाले समय के लिए एक खाका हो सकती हैं।

टीवी पर एक उत्पाद कैसे प्राप्त होता है
कंटेंट मार्केटिंग एजेंसी हॉलीवुड ब्रांडेड के सीईओ स्टेसी जोन्स का कहना है कि ऐसे तीन मुख्य तरीके हैं, जिनसे कोई प्रोडक्ट टीवी शो में मिलता है।

पारंपरिक उत्पाद प्लेसमेंट तब होता है जब कोई ब्रांड ऋण देता है या अपने उत्पाद का उत्पादन करता है। उदाहरण के लिए, एक पेय कंपनी, पानी और शीतल पेय के साथ उत्पादन की आपूर्ति कर सकती है, या एक फोन निर्माता कैमरे पर उपयोग करने के लिए हैंडसेट भेज सकता है, इसलिए उत्पादन को स्वयं नहीं खरीदना होगा। इन मामलों में, उत्पादन का मुख्य लक्ष्य कुछ लागतों की भरपाई करना और बजट के अंतर्गत रहना है।

जोंस कहते हैं कि एक अधिक औपचारिक प्रकार का उत्पाद, "ब्रांड एकीकरण" है, जिसमें ब्रांड शो में अधिक प्रमुख भूमिका को सुरक्षित करने के लिए शुल्क का भुगतान करता है। इस तरह की व्यवस्था, जो शुरुआती ऑगेट्स के रियलिटी-टीवी के दौरान बंद हो गई, उत्पाद लोगो के क्लोज-अप शॉट या उत्पाद के नाम के उल्लेख की गारंटी दे सकती है।

अंत में, वहाँ "copromotional विपणन" है, जिसमें ब्रांड प्रचारक प्लेसमेंट के बदले में अपने स्वयं के विपणन चैनलों के माध्यम से शो को विज्ञापित करने में मदद करता है। हालांकि हेनेकेन को जेम्स बॉन्ड फिल्म स्काईफॉल में प्लेसमेंट के लिए $ 45 मिलियन खर्च करने की अफवाह थी, लेकिन इसका मतलब यह नहीं था कि इस सौदे से 45 मिलियन डॉलर का उत्पादन हुआ। इसके बजाय, स्काईफॉल को उन लाखों लोगों से फायदा हुआ, जो हेनेकेन ने बीयर विज्ञापनों पर खर्च किए थे, जिसमें फिल्म का भी उल्लेख था। जोंस कहते हैं, यह दृष्टिकोण टीवी शो की तुलना में फिल्मों में अधिक सामान्य है, लेकिन इसकी शुरुआत नेटफ्लिक्स जैसी स्ट्रीमिंग सेवाओं के साथ बदलने की है, जिसका पूर्ण-सीजन रिलीज एक नई फिल्म रिलीज के समान है।

जोन्स का कहना है कि नेटफ्लिक्स शो उत्पाद प्लेसमेंट के सभी स्तरों पर या तो अपनी या अपनी उत्पादन कंपनियों के माध्यम से शामिल किए गए हैं - लेकिन अजनबी चीजें मुख्य रूप से मैथुनपूर्ण श्रेणी में आती हैं, उनके लिए शो के बदले ब्रांडों की विशेषता होती है, जो वास्तविक दुनिया में अजनबी चीजों की मार्केटिंग करती हैं। । यह एक पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंध है। उदाहरण के लिए, बर्गर किंग, एक "अपसाइड डाउन व्हॉपर" का विपणन कर रहा है - विशेष पैकेजिंग में उलटे हैमबर्गर - जबकि कोका-कोला न्यू कोक वापस ला रहा है। इस सप्ताह के अनुसार, कॉनकेव का अनुमान है कि अकेले कोका-कोला को शो से विज्ञापन में 3.8 मिलियन डॉलर के बराबर का फायदा हुआ है, जो कि स्क्रीन के समय के आधार पर मोटे तौर पर इसके उत्पाद को शो में मिला और देखने वालों की संख्या है।


जबकि नेटफ्लिक्स का कहना है कि ये भुगतान नहीं किए गए हैं, जोन्स का तर्क है कि कंपनी को बदले में बहुत अधिक मूल्य मिलता है। हालाँकि उसे बर्गर किंग और कोका-कोला जैसे ब्रांडों के साथ नेटफ्लिक्स के सौदों का प्रत्यक्ष ज्ञान नहीं है, लेकिन वह अनुमान लगाती है कि उन ब्रांडों ने इस योजना के लिए एक योजना पेश की कि वे किस तरह से शो में अधिक जागरूकता लाएंगे। नियुक्ति के बदले में, वे अपने स्वयं के मार्केटिंग बजट, बिक्री और खुदरा पैरों के निशान के आधार पर एक निश्चित संख्या में विज्ञापन छापों की गारंटी दे सकते हैं।
वह कहती है, "ब्रांड को स्ट्रांगर थिंग्स के साथ साझेदारी करने में जो मूल्य मिलता है, वह उस मूल्य के बराबर होता है, जो नेटफ्लिक्स को मिल रहा है।" "ये बहुत ही अच्छी तरह से निर्मित, सुविचारित सौदे हैं जो नेटफ्लिक्स ने किए थे, क्योंकि वे जानते थे कि वे ब्रांड के साथ एक बड़ा अभियान करने जा रहे हैं।"

पदोन्नति की मशीन का पालन
जोन्स और अन्य विशेषज्ञ सहमत हैं कि नेटफ़्लिक्स जैसी कंपनी के लिए उत्पाद प्लेसमेंट अपने आप में एक बड़ा राजस्व अवसर नहीं हैं।

जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका में पिछले साल रैखिक टीवी-विज्ञापन खर्च में $ 70 बिलियन का नुकसान हुआ, पीक्यू मीडिया का अनुमान है कि अनुसंधान के लिए फर्म के कार्यकारी उपाध्यक्ष लियो किविजरव के अनुसार उत्पाद प्लेसमेंट केवल $ 7 बिलियन का व्यवसाय था। हॉलीवुड ब्रांडेड स्टेसी जोन्स का मानना ​​है कि PQ का पेड-प्लेसमेंट कारोबार का मूल्यांकन बहुत उदार है। दूसरे शब्दों में, नेटफ्लिक्स जैसी कंपनी भुगतान किए गए उत्पाद प्लेसमेंट के साथ अपने शो पंप करके धीमी ग्राहक वृद्धि की भरपाई करने वाली नहीं है।

"इन शो में लाखों, और लाखों, और लाखों का उत्पादन होता है, इसलिए धन की मात्रा उनके लिए उस पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पर्याप्त महत्वपूर्ण नहीं है," कॉनसेव के आर्टज़्रोनी कहते हैं।

अधिक संभावित परिणाम यह है कि नेटफ्लिक्स प्रमुख ब्रांडों के साथ अपने मैत्रीपूर्ण सौदों को उभार देगा क्योंकि यह स्ट्रेंजर थिंग्स जैसी अधिक हिट बनाने की कोशिश करता है। खुद नेटफ्लिक्स ने दूसरी तिमाही के लिए अपनी सामग्री लाइनअप को दोषी ठहराया, यह सुझाव देते हुए कि कंपनी को विकास को बनाए रखने के लिए अधिक घर चलाने की आवश्यकता है, और मार्च में, चेडर के मिशेल कैस्टिलो ने बताया कि नेटफ्लिक्स विज्ञापन एजेंसियों से लोगों को काम पर रखने के द्वारा अपने "मार्केटिंग साझेदारी" प्रयासों को बढ़ा रहा था। ।

इसका मतलब यह नहीं है कि नेटफ्लिक्स शो जल्द ही उत्पाद प्लेसमेंट से आगे निकल जाएंगे, लेकिन अगर कंपनी को अधिक हिट की आवश्यकता होती है, तो वह विपणन उन्माद को खिलाने की क्षमता के साथ अधिक शो की मांग करना शुरू कर सकता है, जैसा कि स्ट्रेंजर थिंग्स 1980 के दशक के संस्कृति के उत्सव के साथ करता है।

"अगर वे दो अलग-अलग प्रकार के शो पर विचार कर रहे हैं, और उनमें से एक इसके लिए अधिक अनुकूल लगता है, तो यह एक कारक हो सकता है - मान लीजिए, कई कारकों में से एक - एक शो है जिसमें क्रॉस के लिए इस तरह की अपील है- पदोन्नति, ”Artzrouni कहते हैं। "क्योंकि क्रॉस-प्रमोशन इन बड़े विज्ञापन अभियानों की ओर जाता है जो मूल रूप से उनके लिए मुफ्त हैं, जो बाद में बड़े दर्शकों को ले सकते हैं।"

इस बीच, नेटफ्लिक्स यह तर्क दे सकता है कि यह उत्पाद प्लेसमेंट नहीं कर रहा है, प्रभावी रूप से अन्य कंपनियों के मार्केटिंग बजट के माध्यम से उन प्लेसमेंट के मूल्य को प्रभावी ढंग से हटा रहा है। उस समय, जोन्स कहते हैं, नेटफ्लिक्स सिर्फ शब्दार्थ का तर्क दे रहा है।

"नेटफ्लिक्स कह रहा है कि वे उत्पाद प्लेसमेंट नहीं करते हैं, लेकिन पूरी दुनिया सामग्री में दिखने वाले एक ब्रांड को मानती है, चाहे वह भुगतान किया हो या अवैतनिक, उत्पाद प्लेसमेंट हो।" "यह शाश्वत है - जो कि यह है।"

पीक स्टार्टअप कल्चर यहां है- और यह रक्त खींचता है

जब मैं अपने कान छिदवा रहा था तब मैं 9 साल का था, और भले ही तीन दशक हो गए हों, मुझे याद है कि यह कल की तरह था। मेरी माँ मुझे स्कूल के बाद एक डिपार्टमेंटल स्टोर में ले गईं और मेरा हाथ पकड़ लिया क्योंकि मैं ग्लास ज्वेलरी डिस्प्ले केस के पास बैठी थी। जैसा कि बिक्री सहायक ने मेरे कान की लोब के माध्यम से भेदी बंदूक लगाई और मुझे अचानक चुटकी महसूस हुई, मुझे याद है कि दुकान में घूरने वाले ग्राहकों की हड़बड़ी और इंटरकॉम से डराने वाली घोषणाओं को देख रहा था।

पीक स्टार्टअप कल्चर यहां है- और यह रक्त खींचता है
पीक स्टार्टअप कल्चर यहां है- और यह रक्त खींचता है



रोवन नाम का एक स्टार्टअप जो अभी लॉन्च किया गया है, वह मेरे कुछ अनियंत्रित अनुभव की तुलना में कान छिदवाने वाले मील के पत्थर को और अधिक विशेष बनाना चाहता है। ब्रांड, जो 7 और 14 (और उनके माता-पिता) की उम्र के बीच की लड़कियों को लक्षित करता है, ग्राहकों को एक लाइसेंस प्राप्त नर्स बुक करने की अनुमति देता है जो भेदी करने के लिए अपने घर आएंगे। उसके बाद, ग्राहक एक मासिक "इयररिंग क्लब" की सदस्यता ले सकते हैं, जो ह्वायलोएरजेनिक स्टड की एक नई जोड़ी प्राप्त करने के लिए, ट्विंस लड़कियों के लिए अन्य उत्पादों के साथ, दोस्ती कंगन और एक पत्रिका भी शामिल है।


लुईसा श्नाइडर ने रोवन को लॉन्च करने के लिए सीड फंडिंग में 4 मिलियन डॉलर जुटाए और ब्रांडिंग एजेंसी रेड एंटलर को काम पर रखा है, जिसने ऑलबर्ड्स, कैस्पर और बुरु सहित कई हिप मिलेनियल स्टार्टअप के लिए ब्रांडिंग डिजाइन की है। दरअसल, रोवन जनरल-जेड लड़कियों के लिए स्टार्टअप संस्कृति के सभी हॉलमार्क लाता है। ब्रांड प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता (एक ला वॉर्बी पार्कर), ऑन-डिमांड (एक ला उबर) और सब (एक ला बर्चबॉक्स) मॉडल का एक बार में लाभ उठाता है। ये मॉडल-जो कभी उपन्यास लगते थे और उपभोक्ताओं के लिए रोमांचक होते थे, तेजी से व्यवसाय बन रहे हैं।
दुनिया भर में, बच्चे युवावस्था में अपने दीक्षा को वयस्कता में चिह्नित करने के लिए विभिन्न संस्कारों से गुजरते हैं। कई युवा महिलाओं के लिए, खुद को शामिल किया गया, कान छेदना एक ऐसा क्षण है। और फिर भी, लड़कियों को अपने कान छिदवाने का मुख्य स्थान मॉल है, जो आमतौर पर क्लेयर में सबसे अधिक है। श्नाइडर ने व्यवसाय शुरू करने से पहले मॉल का अध्ययन करने में बहुत समय बिताया। उसने पाया कि कई माता-पिता और दादा-दादी एक बेटी को लेने के लिए पूरे उत्सव का आयोजन करते हैं, ताकि एक दुकान पर उसके कान छिदवाए जा सकें - लेकिन खुदरा विक्रेता खुद इन परिवारों के लिए वास्तव में खानपान नहीं करते हैं। "यह मेरे लिए स्पष्ट था कि इस अनुभव को बेहतर बनाने के लिए सुधार की बहुत गुंजाइश थी," वह कहती हैं।

श्नाइडर अनुभव को अधिक सार्थक और यादगार बनाने के लिए एक रास्ता खोजना चाहता था: उसने कल्पना की कि लड़कियां अपने दोस्तों या परिवार के सदस्यों के साथ घर पर थोड़ी सी भेदी पार्टी करें।

वह कहती है, "यह एक संस्कार है जो संस्कृतियों और धर्मों को पार करता है," वह कहती हैं। "यह एक ऐसा है जो आमतौर पर एक परिवार की महिलाओं की कई पीढ़ियों को एक साथ लाता है। लेकिन हमने किसी तरह इसे मॉल तक पहुंचा दिया है। ''

कभी-कभी यह खतरनाक भी हो सकता है। बॉडी पियर्सिंग एक अच्छी तरह से विनियमित उद्योग नहीं है - जो अनहेल्दी या अनप्रोफेशनल पियर्सिंग सुविधा को समाप्त करने के आपके जोखिम को बढ़ा सकता है। 38 राज्यों में, अगर आपको 18 वर्ष से कम उम्र में भेदी होने के लिए माता-पिता की अनुमति की आवश्यकता है, लेकिन दूसरों में, किशोर अपने माता-पिता के ज्ञान के बिना अपने दिल की सामग्री में छेद कर सकते हैं। और चूंकि पियर्सिंग को एक चिकित्सा प्रक्रिया नहीं माना जाता है, इसलिए इसे चिकित्सा पेशेवर या यहां तक ​​कि लाइसेंस प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है। (ओह, और एसोसिएशन ऑफ प्रोफेशनल पियर्सर अब कहते हैं कि पियर्सिंग गन भयानक हैं क्योंकि वे संक्रमण का खतरा बढ़ाते हैं।)
कंपनी ने पेज सरगिसन, एक ब्रुकलिन-आधारित जौहरी, को झुमके को तैयार करने के लिए लाया। वह छोटे लामा, यूनिकॉर्न और लाइटनिंग बोल्ट जैसे मज़ेदार, विचित्र डिज़ाइन बनाने पर केंद्रित है। अभी के लिए, कंपनी सिर्फ स्टड बनाती है और ग्राहक यह चुन सकते हैं कि वे स्टर्लिंग सिल्वर, गोल्ड प्लेटेड, या 14 कैरेट सॉलिड गोल्ड ($ 19.95 से शुरू होकर 89.95 डॉलर प्रति माह धातु के आधार पर) में डिज़ाइन चाहते हैं।

अभी, इन-होम पियर्सिंग केवल न्यूयॉर्क और कनेक्टिकट में उपलब्ध हैं, हालांकि श्नाइडर को पूरे देश को कवर करने के लिए जल्दी से विस्तार करने की उम्मीद है। कंपनी के पास अपने सिस्टम में फ्रीलांस पंजीकृत नर्सों का एक नेटवर्क है, जो ग्राहक के घर पर एक सफेद रोवन कोट के साथ-साथ उन सभी उपकरणों के साथ दिखाएगा, जिनकी उन्हें ज़रूरत है, जिसमें बाँझ स्टार्टर स्टड शामिल हैं। वे उस लड़की से बात भी करते हैं कि वह अपने नए छिदे हुए कानों की देखभाल कैसे करें। श्नाइडर का कहना है कि जब नर्सों को चुनने की बारी आती है तो रोवन काफी सिलेक्टिव होता है: कंपनी ऐसे लोगों को चुनती है जिन्हें कान छिदवाने का अनुभव हो और वह भी नियमित रूप से अपनी नौकरी के लिए घरों में जाते हों। नई रोवन नर्स अपने दम पर ग्राहकों को लेने से पहले सिस्टम के भीतर एक मौजूदा नर्स को छाया देगी। "हमने पाया कि नर्सों को आय के एक और प्रवाह को अर्जित करने के अवसर में बहुत रुचि थी, जिसमें एंड-ऑफ-लाइफ केयर या होम केयर जैसी चीजें शामिल नहीं थीं," श्नाइडर कहते हैं। “यह आमतौर पर उनके लिए एक मजेदार अनुभव है। यह एक उत्सव है। ”

श्नाइडर का कहना है कि ये नर्सें रोवन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे ब्रांड एंबेसडर के रूप में काम करती हैं। वे व्यवसाय बनाने के लिए सक्रिय रूप से अपनी सेवाओं का विज्ञापन कर सकते हैं, जो ब्रांड को बढ़ावा देने के लिए भी कार्य करता है। इस कारण से, श्नाइडर का कहना है कि नर्सों को कान छेदने की लागत से पूरा लाभ रखने के लिए मिलता है, जबकि रोवन ईयरिंग सब्सक्रिप्शन बॉक्स से अपना राजस्व उत्पन्न करता है। रोवन $ 95 का शुल्क लेता है, जो कि किसी भी अतिरिक्त लोगों के लिए 80 डॉलर तक कम हो जाता है, जो कि मॉल ब्रांड है जो कान छेदने के लिए क्लेयर के शुल्क की तरह दोगुना है। सबसे सक्रिय नर्स एक महीने में 1,000 डॉलर से अधिक बना सकते हैं, श्नाइडर कहते हैं। अनुभव के माध्यम से इसे बनाने के लिए लड़की को खुद बहादुरी का प्रमाण पत्र मिलता है।

माता-पिता के लिए, रोवन कई कारणों से एक आकर्षक अवधारणा है। यदि आप अपने बच्चे के जीवन में मील के पत्थर के बारे में भावुक हो जाते हैं, तो यह आपको एक विशेष अवसर को मनाने की अनुमति देता है। लेकिन इस तरह की सेवा के साथ जाने के लिए व्यावहारिक कारण भी हैं। रोवन के वादे का एक हिस्सा यह है कि भेदी को सुरक्षा और परिशुद्धता के उच्चतम संभव मानकों के लिए किया जाएगा, और यह कुछ ऐसा है जो कई माता-पिता के लिए एक प्रीमियम का भुगतान करेगा।

मुझे अपने स्वयं के कान छेदने के अनुभव को याद करने के साथ याद है, एक पल के लिए मुझे अपनी माँ के साथ साझा करने के लिए मिला, मॉल के भोजन में। अगर मेरी बेटी अपने कान छिदवाने का फैसला करती है, तो मुझे उम्मीद है कि मैं इसे अपने साथ साझा करूँगी, अधिमानतः अपने घर के आराम में, हमारे पजामे में, और देखने में कोई भेदी बंदूकों के साथ नहीं।

इस तरह गिग-इकोनॉमी का काम विकसित हुआ है

टमटम का काम हमेशा अस्तित्व में रहा है, लेकिन इसका मतलब यह है कि अतीत में जितना इसका मतलब था उससे कहीं अधिक है।

इस तरह गिग-इकोनॉमी का काम विकसित हुआ है
इस तरह गिग-इकोनॉमी का काम विकसित हुआ है



"गिग।" आपने इसे आफ्टरवर्क ड्रिंक्स, रोजगार स्थलों पर बहस और पंडितों द्वारा पीट-पीट कर मारने का जिक्र सुना होगा। अब इसका एक नया नाम हो सकता है, लेकिन जब तक मनुष्यों को "सेवाओं प्रदान" के लिए भुगतान किया जाता है, तब तक गिग्स लगभग हो चुके होते हैं, जिसे अब हम गिग्स कहते हैं जिसे अंशकालिक, फ्रीलान्स या परामर्श के रूप में संदर्भित किया जाता है।

गिग्स पूर्ण-या अंशकालिक, या यहां तक ​​कि एक-बंद परियोजनाएं हो सकती हैं। उच्चतम पेशेवर स्तरों पर और न्यूनतम वेतन "सेवा ऑन-डिमांड" क्षेत्र में पाए जाने वाले गिग्स हैं। आवश्यक योग्यता यह है कि श्रमिक लाभ के साथ कर्मचारी नहीं हैं, लेकिन स्वतंत्र ठेकेदार हैं। हममें से अधिक से अधिक लोग गिग इकॉनमी में भाग ले रहे हैं, जो लाखों लोगों के लिए काम पर रखने के लिए एक मजबूत बाजार बना रहे हैं।

कितने कर्मचारियों में गिग काम कर रहे हैं? गिग इकोनॉमी डेटा हब के अनुसार, कॉर्नेल यूनिवर्सिटी के इंस्टीट्यूट ऑफ लेबर रिलेशंस और एस्पन इंस्टीट्यूट की संयुक्त परियोजना, प्रतिशत लगभग 30% है। हालांकि, अर्न्स्ट एंड यंग कंसल्टेंट डेविड जोली बताते हैं कि उनमें से केवल 10% ही उनकी पूरी आय के लिए गिग्स पर निर्भर हैं।

प्रदर्शन के लिए गिगिंग मूल रूप से संगीतकारों की कठबोली थी। इसका मतलब इतना अधिक हो गया है। नियोक्ता और श्रमिक दोनों द्वारा मांगे जाने के बाद जिग्स असली काम है। हम में से कुछ गिग क्योंकि हम स्वतंत्रता और लचीलेपन को पसंद करते हैं, या क्योंकि हम आईटी विभागों के लंच को सूंघने से बीमार हैं। नियोक्ता पूर्णकालिक कर्मचारी को काम पर रखने से पैसे बचाने की कोशिश नहीं कर सकते हैं, या एक निर्धारित समय के लिए एक कुशल व्यक्ति की आवश्यकता है। श्रमिकों को व्यवसायों से जोड़ने वाले अधिक मंच हर समय ऊपर जा रहे हैं। कुछ अत्यधिक विशिष्ट हैं, जिनमें वकील और डॉक्टर, रेस्तरां कार्यकर्ता और क्रिएटिव शामिल हैं।

जैसे ही संख्या बढ़ती है, नियोक्ता तेजी से मंदिरों के बाजार में प्रवेश कर रहे हैं। गिग इकोनॉमी भी उद्यमियों के दिग्गजों के लिए एक ईश्वर की देन है: "एक तेज़-तर्रार स्टार्टअप प्रतिभा को सुरक्षित कर सकता है क्योंकि उसे इसकी आवश्यकता होती है, पेरोल जैसे अधिक क्विडियन कार्यों को आउटसोर्स करें और दुबले रहें और मतलब रखें।"

गिग श्रमिकों के लिए, कार्य-जीवन संतुलन में सुधार किया जा सकता है या खट्टा हो सकता है। यदि आप सही जगह पाते हैं या मुश्किल से एक निर्वाह करते हैं तो पैसा बहुत अच्छा हो सकता है। फ्रीलांसर्स यूनियन और गिग प्लेटफॉर्म उपवर्क के एक संयुक्त अध्ययन में पाया गया कि 63% फ्रीलांसरों को नियमित रूप से बचत से पैसा लेना पड़ता है, जबकि अन्य यह पाते हैं कि वे टुकड़ों में काम करने के साथ एक आरामदायक जीवन व्यतीत कर सकते हैं।

कोलोराडो स्प्रिंग्स में अकाउंटेंट मैरी एलिजाबेथ एमोरी कहती हैं, '' आपको जिग्स खोजने के लिए उतावला होना पड़ेगा। “क्योंकि मेरे पास एक लचीला कार्यक्रम है, मैं अपने बच्चों के साथ अधिक समय बिता सकता हूं, जो लगातार परियोजनाओं की तलाश में बोझ के लिए बना रहता है। और मुझे कुछ झटके के पास नहीं बैठना है जो बात करना बंद नहीं करेगा। ”

विशेषज्ञों के अनुसार, आप बहुत कम सफलता प्राप्त कर सकते हैं या नहीं, यह बहुत कम सफल होता है। शोधकर्ता लिंडसे कैमरन का कहना है कि टमटम श्रमिक या तो शोषित या सशक्त महसूस कर सकते हैं:

"यदि आप पहली पीढ़ी के अप्रवासी हैं जो आपके तरीके से काम करने की उम्मीद कर रहे हैं और आपने पहले कम-भुगतान, कम-कौशल वाले काम किए हैं, तो आप सशक्त महसूस करने की अधिक संभावना रखते हैं," उसने कहा। "जो लोग अधिक शोषित महसूस करते हैं, वे लोग हैं जो विनिर्माण या गुलाबी-कॉलर नौकरियों से दूर हो गए हैं और अपनी सामाजिक सामाजिक गतिशीलता को रोकना चाहते हैं।"

शिक्षाविदों, विशेषज्ञों और सलाहकारों का कहना है कि टमटम प्रवृत्ति यहाँ रहने के लिए है और सभी व्यवसायों और आयु समूहों में वृद्धि का अनुमान लगा रही है। एक जनसांख्यिकीय विशेष रूप से टमटम अर्थव्यवस्था का लाभ ले रहा है: वरिष्ठ। डो हेस्टल विदाउट द हैल के लेखक एंजेला हीथ ने कहा, "वरिष्ठ जहां गिग अर्थव्यवस्था का नेतृत्व करते हैं।"

कुछ वरिष्ठों की संख्या बढ़ रही है क्योंकि उनके पास कुल सेवानिवृत्ति के लिए पर्याप्त धन नहीं है; दूसरों को क्योंकि वे काम का आनंद लेते हैं; और अभी भी अन्य कंपनियों द्वारा विशिष्ट अनुभव और विशेषज्ञता की तलाश में हैं। हीथ हमें याद दिलाता है कि गिग अर्थव्यवस्था उबेर ड्राइवरों की तुलना में कहीं अधिक है। "देश के शीर्ष [कंपनियों] के लिए कुछ सहित, गिग प्लेटफार्मों की एक निरंतरता है।"

एक संघ के लिए प्रधानमंत्री दिवस? अभी इस अमेज़ॅन वेयरहाउस पर नहीं

यह दुनिया की सबसे मूल्यवान सार्वजनिक कंपनी अमेज़न के लिए सामान्य से बड़ा सप्ताह था। सोमवार को, प्राइम डे की पहली छमाही (दो-दिवसीय खरीदारी की छुट्टी, जो कंपनी के लिए $ 5 से $ 6 बिलियन का राजस्व उत्पन्न करने का अनुमान है), अमेजन के शाकोपी, मिनेसोटा वितरण केंद्र के कर्मचारियों ने इस ओर ध्यान आकर्षित करने के लिए नौकरी छोड़ दी। वे दावा करते हैं कि कठोर काम करने की स्थिति है। जर्मनी, स्पेन, पोलैंड और यूके में, अमेज़ॅन श्रमिकों ने बेहतर मजदूरी की मांग करते हुए विरोध किया और हड़ताल पर चले गए। प्रवासियों और जलवायु परिवर्तन जैसे मुद्दों पर कार्रवाई की मांग करने के लिए कार्यकर्ताओं ने अमेज़ॅन के सीईओ जेफ बेजोस के वाशिंगटन, डीसी घर को झुंड दिया।

एक संघ के लिए प्रधानमंत्री दिवस? अभी इस अमेज़ॅन वेयरहाउस पर नहीं
एक संघ के लिए प्रधानमंत्री दिवस? अभी इस अमेज़ॅन वेयरहाउस पर नहीं


लेकिन JFK8 में पार्किंग स्थल में यह बहुत ही शांत था, अमेज़ॅन के वेस्ट शोर ऑफ स्टेटन द्वीप पर विशाल पूर्ति केंद्र। शिफ्ट शुरू हुआ और समाप्त हो गया, श्रमिकों ने सिटी बसों पर चुपचाप कदम रखा और मेट्रिक्स ग्लोबल लॉजिस्टिक्स पार्क और सेंट जॉर्ज फेरी टर्मिनल के बीच 40 मिनट की दूरी पर चल रहे थे, और गर्मी ने डामर को उखाड़ फेंका। कहीं भी विरोध का संकेत नहीं था।

इसका मतलब यह नहीं है कि cavernous वेयरहाउस के कुछ कर्मचारी यूनियन बनाने की कोशिश करके अपने अधिकारों के लिए लड़ने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। दिसंबर में, रिटेल, होलसेल और डिपार्टमेंट स्टोर यूनियन (RWDSU) ने JFK8 में 2,000 से अधिक श्रमिकों को संगठित करने में अपनी भागीदारी की घोषणा की। यदि सफल रहा, तो स्टेटन द्वीप का पूर्ति केंद्र ऐतिहासिक श्रम विजय का प्रतिनिधित्व करने वाला देश का पहला संघीकृत अमेज़ॅन सुविधा बन सकता है। फरवरी में, कंपनी की डील से चौबीस घंटे से भी कम समय के लिए तटस्थता पर बातचीत के लिए यूनियन अमेजन के साथ मेज पर थी, जिसने लॉन्ग आइलैंड सिटी, क्वींस को अपना दूसरा मुख्यालय बना लिया था। Amazon2 को कॉर्पोरेट प्रोत्साहन में $ 3B के लिए सामुदायिक आपत्तियों पर HQ2 ढह गया, और कंपनी का संघ विरोधी तिकड़मों का इतिहास।
सोमवार को, कंपनी के 855,000-वर्ग-फुट, $ 100 मिलियन भवन के अंदर जीवन पर चर्चा करने के बारे में स्पष्ट चिंता थी, जिसने पिछली गिरावट को खोला। "मैं इसके लिए आभारी हूं, यह एक अच्छा काम है," एक फिट अमेज़ॅन कर्मचारी ने कहा, जिसने हाल ही में एक सफेद कॉलर नौकरी की। “मैं चार 10 का काम करता हूं और एक रात में 25 मील के बराबर दौड़ता हूं, मूल रूप से मैं हर दिन मैराथन दौड़ता हूं। मैं $ 17.10 प्रति घंटा बनाता हूं और बहुत अधिक ओवरटाइम करता हूं। लाभ बहुत बढ़िया हैं, हालाँकि प्रदर्शन-आधारित प्रोत्साहन नहीं है। "उन्होंने कहा उन्होंने कहा, '' यूनियनें अंदर जाने के लिए थोड़ा चूम रही हैं और वे इसका इस्तेमाल कर सकते हैं। नहीं, मैं आपको अपना नाम नहीं दे सकता। ”

बस स्टॉप पर, हाल ही में काम पर रखने वाले एक पुराने कर्मचारी ने कंपनी को बोरो में रोजगार दिलाने के लिए प्रशंसा की और अमेज़ॅन सुविधाओं पर काम करने की शर्तों के बारे में पूछताछ की। "वे आपको बताते हैं कि आपको उठाने और ले जाने के लिए जब वे आपको किराए पर लेते हैं," उन्होंने कहा। “मुझे व्यक्तिगत रूप से, मुझे काम पसंद है। यह शांत होता है, मुझे लगता है कि मैं अंतर कर रहा हूं। मैं बाहर से कॉल करने में ग्राहकों की मदद कर रहा हूं और वे अपने ऑर्डर भर चुके हैं।

पास में खड़े एक युवा कर्मचारी ने कहा कि उसने कोई बातचीत नहीं की है। "मेरे पिताजी एक संघ कार्यकर्ता हैं और उन्हें लगता है कि यह नौकरी तब तक ठीक है जब तक स्थितियां ठीक हैं। जो वे हैं। पहले यह कठिन था, लेकिन अब यह ठीक है।

यूनियन अधिवक्ताओं के लिए काम कर रहे हैं, स्वास्थ्य और सुरक्षा की स्थिति में सुविधा और अमेज़न की जवाबी गतिविधि जब कर्मचारी संघ गतिविधि में संलग्न हैं। इस साल की शुरुआत में, RWDSU ने स्टेट लेसनड लॉन्ग की ओर से नेशनल लेबर रिलेशन बोर्ड के साथ एक शिकायत दर्ज की, जो स्टेटन द्वीप की एक पूर्व कर्मचारी है, जो आरोप लगाती है कि वहां उसके प्रयासों के कारण उसे निकाल दिया गया था, एक दावा अमेज़न का खंडन करता है। अमेज़ॅन 50 से अधिक अनुचित श्रम मामलों का विषय रहा है, अधिकांश शिकायतों को खारिज कर दिया गया है

सोमवार के प्राइम डे स्ट्राइक और वाकआउट के बाद, अमेज़ॅन ने एक बयान में लिखा: “मोटे तौर पर 15 सहयोगियों ने शकोपी पूर्ति केंद्र के बाहर इस कार्यक्रम में भाग लिया। यह 1500-पूर्णकालिक कार्यबल के लिए स्पष्ट था कि एक बाहरी संगठन ने अपने पक्ष में काम करने के लिए प्राइम डे का इस्तेमाल अपनी दृश्यता बढ़ाने, गलत सूचना और कुछ सहयोगी आवाज़ों को उठाने के लिए किया, और मीडिया का ध्यान आकर्षित करने के लिए राजनीतिक बयानबाजी पर भरोसा किया। तथ्य यह है कि अमेज़ॅन एक सुरक्षित, गुणवत्ता वाला कार्य वातावरण प्रदान करता है जिसमें सहयोगी ग्राहक अनुभव के दिल और आत्मा हैं, और सोमवार की घटना से पता चलता है कि हमारे सहयोगी जानते हैं कि यह सच है। हम किसी को भी अन्य प्रमुख नियोक्ताओं के साथ हमारे लाभों की तुलना करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और साथ ही कभी भी दौरे लेने के लिए आते हैं। ”

रिटेल, होलसेल और डिपार्टमेंटल स्टोर यूनियन (RWDSU) के संचार निदेशक चेल्सी कोनोर का कहना है कि किसी भी तरह से प्राइम डे पर स्टेटन विरोध प्रदर्शन की अनुपस्थिति यूनियन के आयोजन अभियान की दृढ़ता को दर्शाती है। "ये आयोजन अभियान समय लेते हैं।"
यह पता चला है कि अमेरिकी, विशेष रूप से युवा अमेरिकी, श्रम संघों को महत्व देते हैं। हाल के डेटा 2003 के बाद से अपने उच्चतम स्तरों पर यूनियनों के लिए अनुमोदन को दर्शाता है, हालांकि सदस्यता पिछले साल थोड़ी कम थी। न्यूयॉर्क और हवाई में सदस्यता की उच्चतम दर है: राष्ट्रीय स्तर पर, लगभग 15 मिलियन अमेरिकी कार्यकर्ता यूनियन देय राशि का भुगतान करते हैं।

आयोजकों के लिए, संघ को दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी में लाने का मतलब है कि कैसे वैश्वीकरण और डिजिटल और स्वचालन क्रांतियों ने हमारे आर्थिक और सामाजिक नेटवर्क के हर पहलू को मौलिक रूप से बदल दिया है। लेखक जॉन निकोल्स कहते हैं, "ये तीनों हमें पूरे तरीके से चला रहे हैं, जो दशकों से श्रम आंदोलनों, राजनीति और मीडिया के बारे में लिखा है। "क्या वास्तव में महत्वपूर्ण है कि वहां यूनियनें मिलें। वे उस मॉडल और समाधान के आयोजन के साथ आते हैं जो उस क्षण से विस्तारित होता है जिसमें हम हैं। यदि वे करते हैं, तो मुझे लगता है कि वे बहुत सारे श्रमिकों की कल्पनाओं को पकड़ने जा रहे हैं क्योंकि लोग समझते हैं। यह हो रहा है और लोग रास्ता तलाश रहे हैं। ”

आलोचकों और संघ के अधिवक्ताओं को मूक करने के लिए अमेज़ॅन द्वारा नियोजित सबसे प्रभावी रणनीतियों में से एक उनके विस्तृत वेतन और लाभ पैकेज को इंगित करना है। अमेज़ॅन द्वारा फास्ट कंपनी को उपलब्ध कराए गए आंकड़ों के अनुसार, स्टेटन द्वीप पूर्ति केंद्र में पूर्णकालिक प्रति घंटा कर्मचारियों के लिए वेतन $ 17.50 से $ 23 प्रति घंटे है। पूर्व दर केवल 4 साल (4 सेंट से अधिक) है, जो रिचमंड काउंटी के लिए एमआईटी के लिविंग वेज कैलकुलेटर द्वारा इंगित किया गया है, जो एक पूर्ण प्रदाता के लिए आवश्यक है जो पूर्णकालिक काम कर रहा है। लेकिन पूर्ति केंद्रों में श्रमिकों की तरह के गहन, दोहराव, शारीरिक कार्य की आवश्यकता को देखते हुए, इस अर्थव्यवस्था में काम करने वाले श्रमिकों का जीवित अनुभव कैसे होता है? और संघ कैसे प्रतिस्पर्धा करता है?
श्रम इतिहासकार एरिक लूमिस, रोड आइलैंड विश्वविद्यालय के एसोसिएट प्रोफेसर और टेन स्ट्राइक्स में ए हिस्ट्री ऑफ़ अमेरिका के लेखक कहते हैं, अमेरिकी निगमों ने 19 वीं शताब्दी के अंत में घड़ी को पीछे करने और गिल्डड एज की शर्तों को फिर से बनाने के लिए सशक्त महसूस किया है। । “वॉलमार्ट एक ही है। जब तक इन कंपनियों के पास संघीकरण की प्रक्रिया को प्रभावी रूप से नियंत्रित करने का बल होता है, जो वे करते हैं, तो इसे व्यवस्थित करना मुश्किल है। हर कोई एक आसान जवाब चाहता है। मुझे नहीं पता कि यह क्या होगा। "

इसे और भी उलझा देने वाला: हवा में ऊपर काम करने की डिग्री। "एक विशेष प्रकार के काम के लिए हमारी राजनीति में एक उदासीनता है, एक विशेष प्रकार का औद्योगिक कार्य जो वापस नहीं आ रहा है और यह केवल एक बार यूनियन बनने के बाद अच्छा था," लूमिस देखता है। “अब यूनियनों के लिए और श्रम सक्रियता में रुचि रखने वाले लोगों के लिए समय है कि वे उदासीनता को खारिज कर दें और एक नई तरह की अर्थव्यवस्था के निर्माण के लिए जोर दें जो श्रमिकों के साथ अच्छा व्यवहार करे। अमेजन अमेरिका में काम के भविष्य को लेकर लड़ाई का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनने जा रहा है। ”

ईमेल को कैसे प्रबंधित करें ताकि यह आपको नियंत्रित न करे

अपने इनबॉक्स को निर्देशित न करें कि आप अपना समय कैसे व्यतीत करते हैं।


ईमेल को कैसे प्रबंधित करें ताकि यह आपको नियंत्रित न करे
ईमेल को कैसे प्रबंधित करें ताकि यह आपको नियंत्रित न करे


पिंग!

"ओह, शायद यह वह ईमेल है जिसका मैं इंतजार कर रहा था। मुझे जाँचने दो। गोली मारो, वह नहीं है। हम्म, लेकिन यह निमंत्रण दिलचस्प लग रहा है। "

पिंग!

“ओह शायद यह। । । इसे रफू करें।"

पिंग!

“मुझे इस बैठक में अपना फोन बंद कर देना चाहिए। । । लेकिन मुझे पहले जांच करने दो। ”

शांति।

"हम्म, थोड़ी देर के लिए पिंग नहीं सुना, मुझे एक नज़र रखना चाहिए।"

परिचित लगता है? ईमेल के लिए हमारी मजबूरी आधुनिक जीवन की एक नियमित विशेषता है। औसत कार्यालय कार्यकर्ता प्रति दिन 126 संदेश प्राप्त करता है, अपने सप्ताह का 28 प्रतिशत ईमेल के लिए समर्पित करता है, प्रति घंटे 11 बार बाधित होता है, और अधिसूचना के छह सेकंड के भीतर ईमेल खोलता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप इसे कैसे टुकड़ा करते हैं, डेटा डरावना है।

एक ओर, यह ईमेल की उपयोगिता के लिए एक गवाही की तरह लग सकता है, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि एक कीमत है: फोकस का नुकसान, कम उत्पादकता और तनाव में वृद्धि। हालाँकि, जैसा कि डेटा दिखाता है, ईमेल हमारे संचार के प्राथमिक साधन बने रहने के लिए यहाँ है।

हमें ईमेल क्यों भेजा गया है?
वह अट्रैक्टिव पुल क्या है जो हम पर है?

अपनी पुस्तक में, "अनसब्सक्राइब: ईमेल चिंता को कैसे मारें, विचलित होने से बचें और वास्तविक कार्य करें," जोकि के। ग्ली इस सवाल पर प्रकाश डालते हैं कि वे मनोवैज्ञानिक सिद्धांतों को देखते हैं जो ईमेल को इतना सम्मोहक बनाते हैं:

परिवर्तनीय इनाम अनुसूची: ईमेल एक स्लॉट मशीन की तरह है। हम कभी नहीं जानते कि महत्वपूर्ण संदेश कब आ सकता है। इसलिए हम जाँचते रहते हैं, और जाँचते रहते हैं, और जाँचते रहते हैं जब तक कि डोपामाइन हमारे मस्तिष्क से नहीं टकराता।
सामाजिक ऋण: हम ईमेल नहीं कर सकते इसका दूसरा कारण यह है कि जब कोई हमें संदेश भेजने में समय लेता है, तो हम अक्सर ऐसा महसूस करते हैं कि हमें जवाब देने की आवश्यकता है (और यदि हम जवाब नहीं देते हैं, तो हम दोषी महसूस करते हैं।)
पूर्णता पूर्वाग्रह: चाहे वह किसी ईमेल को भेज रहा हो या इनबॉक्स-शून्य तक पहुंच रहा हो, चीजों को पूरा करने से हमें पूरा होने की भावना मिलती है। यह अच्छा लगता है और हमें एक और डोपामाइन हिट प्रदान करता है। हमें लगता है कि जब हम वास्तव में प्रगति कर रहे हैं, तो हम केवल कम-लटकते फलों के लिए पहुंच रहे हैं।
तो इसके बारे में हमारे द्वारा क्या किया जा सकता है? आपके ईमेल प्रबंधित करने में सहायता के लिए यहां चार विचार दिए गए हैं।

1. ईएम ईमेल लेखा परीक्षा करें
सभी व्यक्तिगत परिवर्तन आत्म-ज्ञान और जागरूकता से शुरू होते हैं। शोध से पता चलता है कि जो लोग अपने खाने की आदतों को ट्रैक करते हैं वे एक तिहाई कम खाते हैं। ट्रैक करें कि आप प्रति दिन कितनी बार अपने ईमेल की जांच करते हैं। आप ईमेल की जाँच करने के लिए अपने आग्रह को चलाने के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे, और आप ऐसा करने की संभावना कम है।

2. एक लंबी यात्रा बनाएँ
सभी ईमेल समान नहीं बनाए गए हैं, इसलिए आपको उनके साथ ऐसा व्यवहार नहीं करना चाहिए। आपके बॉस द्वारा एक ईमेल, उदाहरण के लिए, साप्ताहिक समाचार पत्र के समान निकासी स्तर नहीं होना चाहिए।

व्यवहारवादी अर्थशास्त्री डैन एरीली ने एक अध्ययन किया, जिसमें उन्होंने लोगों से अपने पिछले 40 ईमेल की तात्कालिकता को रेट करने के लिए कहा। यह पता चला है कि केवल 12% ईमेलों को तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है।

इसलिए यह प्रेषक के महत्व के आधार पर ईमेल को सॉर्ट करने के लिए समझ में आता है। इस तरह, आप यह तय करते हैं कि कब (और यदि) किसी विशेष प्रेषक द्वारा एक ईमेल आपके इनबॉक्स में दिखाई देगा। ऐसा करने से आपको दिन भर में प्राप्त होने वाले ध्यान आकर्षित करने वाले झूलों और भिनभिनाहट को कम करने में मदद मिलती है।

आप अपना ईमेल पदानुक्रम कैसे बनाते हैं यह आपके ऊपर है। उदाहरण के लिए, ग्ली ने अपने ईमेल ब्रह्मांड को निम्न में विभाजित किया है:

वीआईपी: जिन लोगों के संदेश पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है।
प्रमुख सहयोगी: आप जिन लोगों के साथ काम करते हैं, उन्हें समय पर प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।
मजेदार लोग: वे लोग जिनके साथ संचार सुखदायी है लेकिन आवश्यक नहीं है।
संभावित: वे लोग जो महत्वपूर्ण हो सकते हैं, लेकिन आप अभी तक निश्चित नहीं हैं।
Randoms: जो लोग आपके इनबॉक्स में प्रवेश करते हैं, वे एक विश्वसनीय स्रोत से बिन बुलाए और असत्यापित होते हैं।
3. 5 महाद्वीपों के आंदोलन में शामिल हों
अपने ईमेल में पाँच-वाक्य के उत्तर से अधिक नहीं लिखने के लिए अपने आप को चुनौती दें। पांच वाक्यों से परे कुछ भी फोन कॉल या इन-पर्सन मीटिंग है। आप समय बचाएंगे, बहुत अधिक संक्षिप्त संचारक होंगे, और आप अपने पाठकों के लिए दयालु होंगे। इससे आपको प्रतिक्रिया मिलने की संभावना बढ़ जाती है। ईमेल शेड्यूलिंग प्लगइन बूमरैंग द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि 50 और 125 शब्दों के बीच के ईमेल में सबसे अधिक रिटर्न दर थी।

4. अपने ईमेल को प्राप्त करें
बैच प्रोसेसिंग का अर्थ है दिन के दौरान निर्धारित समय पर अपने ईमेल की जाँच और प्रबंधन करना। इस तरह, आप आने वाले संदेशों के साथ प्रतिक्रियाशील के बजाय रणनीतिक हो सकते हैं।

अच्छी तरह से बैचिंग करने के लिए महत्वपूर्ण सूचनाओं और पॉप-अप को अक्षम करना और अपने कैलेंडर पर बैचिंग के लिए समय को ब्लॉक करना है। अधिकांश लोग दिन भर में तीन बार बैचिंग का चयन करते हैं, लेकिन यह आपकी आवश्यकताओं पर निर्भर करता है। यदि आपको अधिक की आवश्यकता है, तो अधिक लें। बस जानबूझकर रहें।

ईमेल अब तक सबसे व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला संचार उपकरण है, विशेष रूप से काम पर। लेकिन इसकी डिजाइन और सफलता यह महसूस कर सकती है कि हमारे इनबॉक्स हमें नियंत्रित करते हैं। स्क्रिप्ट को पलटने के लिए, हमें जानबूझकर और प्रभावी आदतें बनानी चाहिए। याद रखें, यह केवल ईमेल के साथ कम समय बिताने के बारे में नहीं है; लोगों के साथ जुड़ने, सही मायने में सार्थक काम करने, या शायद गहरी साँस लेने में अधिक समय बिताने के बारे में।